ハッピーズ 芦川社長の公式ブログ

株式会社ハッピーズ 代表取締役 芦川 泰彰 

リーダーシップ研修 〜若いリーダーの条件〜 

当社は私芦川と取締役の直下に3人のマネージャーがいる組織図です。
マネージャーは30歳前後。事業拡大が進むなか、マネージメントも大切な課題となってきています。そこで3人に向けて「リーダーシップ研修」を私が直接おこなっています。自分が起業を目指すキッカケとなった師匠(起業家一族で実息子は日米同時上場も果たす)から伝えられた言葉を参考に

第1回は「若いリーダーの条件」。いつの時代も通じるリーダーシップ論であると思います。私自身大好きな言葉でふとした時に振り返るよういしています。

 

① 孤独に耐える
リーダは孤独なもの。耐えねばならない。好かれようとするな、好かれるリーダーは弱い組織を作る。恐れられるリーダーになれ。

② 過程より結果を重んじる
努力は結果が伴わないと努力にならない。とにかく結果あるのみ。大事なところにのみ、力を入れよ。余分な力は温存せよ。


③ 部下の指導に心を配る
 

甘やかすのではなく、きちんとした説明を。部下がどこにいっても立派に通用するように育てよ。


④ 組織の方向性と未来をつかむ

何年かのちのイメージをもつことが大切。世の中の流れをつかめ。


⑤ すべての責任を自分に求め

決して部下や他人のせいにしてはならない。全ては自己責任である


⑥ 組織(商売)の社会的意義を常に見出す

存在意義のある組織を作る。常に社会の需要を追求せよ


⑦ 率先模範・陣頭指揮

とにかく陣頭指揮せよ。組織が強くなる。しかし一人だけ先に行きすぎると部下はついてこれなくなる


⑧ 戦わずして勝つことを心がける

人のやらないことをやる。競争や体力のかかることは避けよ。疲弊を防げ。オンリーワンを目指せ


⑨ 退く勇気・捨てる勇気を持つ

格好にこだわるな。逃げる勇気をもて。メンツを気にするな。再起を図る情熱をもて。


⑩ 他人に決心を委ねない

相談はせよ。目上の人の知恵や経験を吸収せよ。ただし他人に結論を求めるな。


⑪ いつも明るく、前向きに。

リーダーはムードメーカー。組織の太陽であれ。

第11回ベンチャー三田会・コーポレートサイトリニューアル

幹事をつとめているベンチャー三田会、第11回(2018年12月開催)のゲスト講師は平井卓也議員<内閣府特命担当大臣>(クールジャパン戦略、知的財産戦略、科学技術政策、宇宙政策)に起こし頂きました。

年末年始ということもあり前回の小泉首相に比べて少ない参加者でしたが1年に1度しかお会いできない先輩方とも話ができ貴重な時間です。

 

さて、2018年は事業が大きく成長した1年でした。

事業成長に伴い、採用・営業・提携活動で多くの方と接点をもつ機会が増えた一年となりました。一方、弊社の情報がWEB上に少なかったのでコーポレートサイトを数年ぶりにリニューアルしました。コーポレートサイトはコチラ

代表挨拶の中で、「どんな時代でも勝てる自社サービスと組織をつくる元年。」と述べさせて頂きました。

既存サービスに加えて新しいサービスも次々と立ち上がっており、その立ち上がりとあわせて少しずつ組織力がついてきています。全社一丸となりコツコツ丁寧に大きな会社にしてまいります。

製作を担って頂いたNEOPA社の皆様、有り難う御座いました!

第10回ベンチャー三田会 〜小泉純一郎氏〜

慶應義塾大学には「三田会」というOBOGをとりまとめた同窓会団体があります。地域・業界・ゼミ・スポーツ・趣味 など各種「●●三田会」が存在しています。

詳しくはコチラの記事を参照ください。

慶應義塾が東大・早稲田他と違うのはこの「三田会」という組織の結束力が強いことだと思います。

 

 

そんな中、ベンチャー経営者のご縁で「ベンチャー三田会」の幹事としてお手伝いさせて頂いております。

塾出身のベンチャー経営者・経営陣(上場・非上場)約250名にて構成。ベンチャー企業の最前線で活躍する塾出身の経営者らが、年一回各業界の最前線で活躍する方を講師に迎え、公園・懇親会を行なっております。これまでにも新浪剛(サントリー社長)・星野佳路(星野リゾート社長)など多くの経営者との交流をしています。

参加者には、上場企業の創業者も何十名とおり、毎回刺激的な機会と勉強になるアドバイスをいただく機会となっています。先輩・後輩ということでとてもフランクに接せることができる貴重な機会です!

2017年10月19日に第10回を迎えたベンチャー三田会は記念会として、小泉純一郎氏をゲストとしてお出迎えしました。

一企業のリーダーではなく、世界を代表する日本のリーダーとしてのお話、大変興味深かったです。

 

▼幹事チームでの一枚
芦川・柴田啓(ベンチャーリパブリック・)小泉純一郎・須田将啓 (エニグモ)・菅澤 聡(オーシャナイズ)

 

▼三田ジャーナルにも掲載頂きました

 

高校生の未来に投資 マハティール・マレーシア元首相との出会い

2017年の夏も「日本の次世代リーダー養成塾」にて講演させて頂きました。

日本の次世代リーダー養成塾とは?&昨年の講演様子はコチラより

 

2017年度のリーダー塾講演において一番大きなトピックといえば、

卒塾生として初めてリーダー塾に『協賛』させて頂きました。

2017年リーダー塾報告書はコチラより
私の人生にも大きな影響を与えてくれたリーダー塾、そして関係者の皆様。

講演で後輩に想いを伝える以外に何かできないかと思い今年は「協賛」という形でもお手伝いさせて頂きました。リーダー塾のファウンダー兼事務局長である加藤さんに喜んで頂けたことが何より嬉しかったです!

ファウンダー兼事務局長の加藤さんは毎日新聞初の女性記者。

パワフルな行動力で日本を飛び越え世界中のVIPと交流されています。

マレーシアの元大統領のマハティール氏もその一人。2008年、09年と来日された際には滞在時に全て同行しアテンドする大役を賜る機会を頂きました。

 

マハティール氏は「ルックイースト政策」を通じ日本からの学びを国策としマレーシア国を発展させた本人です。自国の発展に限らず、世界の平和のために活躍されている偉大さに感銘を受け、いつかそういうステージで自分も活躍してみたいなと思える貴重な機会でした。

▼初めてプライベートジェットに乗ったりと貴重な経験も

目指す企業像と採用テーマ

最近は新卒・中途・業者の方々など色々な方にお会いします。

このエントリーを通じて、私が考える将来のハッピーズをイメージして頂ければ幸いです。

【理想の企業像】

私が作りたい企業の一番理想形はエムスリー株式会社です。

m3.comという国内医師8割が登録している医療関係者限定ポータルサイトを軸に、製薬会社のマーケ支援・人材紹介等の業務をしており、2000年の創業から17年間で売上780億円・営利250億円・時価総額1兆円を叩き出す超優良企業です。

創業当初の「医師向けポータルサイト」で医師を囲い込むプラットフォームを作り、医師とMRの医薬品情報マッチングサービス「MR君」が成長ドライバーとなり、以後右肩上がりの会社に。インターネットメディアのプラットフォーム力を最大限活用し、囲い込んだ医師という資産でレバレッジを効かせた会社であります。

創業10年間はいわゆるネットメディア企業のように少人数・高利益率の経営スタイルで展開し、その後は海外・MA・リアルビジネスに手をだす多角展開は憧れている戦略です。

人材の質の高さも勉強になりました。前職時代にCGMサイト投稿監視ソフトの営業で往訪したことがあります。その際お会いした方は確かマッキンゼー出身の方で、学生ベンチャーにも興味持っていただき、営業に対してもロジカルに話をされて他社さんとは一線を画す人材クオリティだったと記憶があります。

【理想形企業である3つの理由まとめ】

▼ メディアで医師プラットフォーム構築

▼ プラットフォームを活用した派生事業の成功

▼ 国内成功モデルの海外輸出

【目指す会社のスタイル】
若いベンチャー企業によくありがちなノリと勢いで売上高至上主義的な経営スタイル(受託ビジネス・営業会社・代理店ビジネス)は目指していません。社長のワンマンプレー・出来る営業マン&マーケッターのようにヒトに依存しない「サービス力×仕組み」で勝負できる非属人的な会社づくりを目指します。

そんな会社にするために、下記の採用テーマで新卒・中途を積極的に行なっています。

【採用基準】

▼  小さな会社を自分の力で大きくしていきたい成長意欲

▼  高い目標に対して試行錯誤し、結果にコミットする

▼  明るく元気で素直

【求める人物像】

「事業をつく理、成長させられる。」
(事業の起承転結を理解・実行できる)

領域特化型メディアで圧倒的No.1になり、そこで構築したプラットフォームビジネスで急拡大していきます。プラットフォームを作った後は、プラットフォームとして持っている資産をどう活かしてマネタイズしていくか。そこがポイントです。

そんな時に0→1の事業を作り、1→100に作り上げる総合的能力(商品開発・営業・財務・マネージメント)が必要になって来ます。この小さな規模で「事業の起承転結」を学ぶことで、大きな規模になっても”出来る人材”になっていてもらいたいと思っています。

18卒は、ICU・横国・一橋・明治・専修と5名の新卒を採用しました。
新卒に関しては「事業をつくれる。成長させられる。」人材に育てていきたいと思っています。

@typeの採用イベントに初出展 @東京国際フォーラム

エンジニアの中途採用イベント「@type エンジニ転職フェア」@東京国際フォーラムに初出展しました。

ヤフー、アマゾンなどの大企業からベンチャーまで120社程出展。

大きな会場での採用イベントは初めての経験となり勉強になることがたくさん。

エンジニアの獲得はやはり難しいな  という感想。

ライバル企業がいないブルーオーシャン市場において、No.1メディアを作り上げたいエンジニアの方々、大募集しております。

 

 

@typeにて「WEBマーケティング」「エンジニア」募集のお知らせを掲載開始しました

弊社の主力事業であるインターネットメディアが順調に推移しており、さらにアクセルを踏むために「WEBマーケティング」「エンジニア」の募集を開始しております。

経験値の重視よりも、20名程度のベンチャーで新しいプラットフォーム作りに挑戦したいと思っている若い才能溢れる皆さんとご一緒したいと思っております。

詳細はコチラより

WEBマーケティング

エンジニア

 

 

パッションナビ掲載開始しました 

ベンチャー・成長企業への新卒採用を目指して就職活動されている方の為の就活情報サイト「パッションナビ」に新卒採用の募集を開始しました。

ハッピーズ掲載ページはコチラより

 

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18新卒に関しては、内定予定者がインターンシップとして業務をバリバリこなしています。リーダー塾関係の後輩であり大変優秀であり頼もしい!

 

18卒・インターンシップは募集しておりますのでパッションナビの【会社説明会】より応募ください。

説明会・面接は私芦川自らが対応させていただきます。

2016年は勝負するサービスが決まり、次のステージにあがって勝負するために志高きあつい仲間(新卒第1期!)を募集しております。幹部候補になれるチャンスがあります。

2017年・株式会社ハッピーズ新年会の様子

新年会を開催しました。

意外にも全メンバーに声をかけての新年会は創業以来はじめてでした。

【場 所】  赤坂 土佐料理 祢保希(ねぼけ)
【人 数】  15名 (男性:5名・女性10名)
【コンテンツ】チーム対抗戦クイズ
【開催 趣旨】メンバー同士の懇親&会社からのメッセージを伝える

 

弊社では任意参加の全社懇親会を月1回開催しています。2016年は参加率があまりよくなく反省すべき事項のひとつでしたが、新年会はほぼ全従業員参加となり貴重な機会となりました。

開催趣旨であったメンバー同士の懇親&会社からのメッセージ伝達に関しては達成できたと自負しております。

今年はチーム対抗クイズ戦を実施しましたが、相当盛り上がりました!

出題するお題に対し3名1チームで考え、正解数に応じたポイントで勝ち負けを競うゲーム。司会は私でサポートに社員1名起用。今回の新年会では会を通じて親睦を深めたかったので、一発芸・余興・ビデオ・ビンゴetcよりチーム戦を意識できるゲームでしたのでとても良かったです。参加者は予想以上に一生懸命考えてました。

質問① 2016年 流行語大賞でノミネートされたTOP30を列挙

質問② 会社の事業に関する質問

質問③ 初詣人気スポットランキング関東TOP10 

質問④ 第93回箱根駅伝(1月2,3日)に出場した20校の大学名を列挙

質問⑤ 第67回紅白歌合戦で、白組で歌った歌手の名前を列挙 

質問内容としては答えを聞けば思い出す程度の難易度で『あー!』とオーディエンスから言われるくらいの 質問がオススメです。

 

 

 

 

 

弊社の強みのひとつに、

 

従業員みんながスゴイ!! 本当に素敵なメンバーしかいない!!

 

 

1、一生懸命働く

アルバイト・大学生・正社員関係なく結果を出すためにストイックに働いてます。弊社はノルマはありません。(セールス事業部(営業職)の売上予算除く)ストイックに働く必要は無い環境ですが、自己成長・会社が求めている成果を出すために、自ら考え・自ら工夫し頑張っています。

 

2、残業しない

残業せずに規定時間内で結果を出すことは意外に難しいことです。
今以上の結果を出すためには、今までと同じやり方では結果は出ない。経営陣に限らず各メンバーが頭を使って効率化しなくてはいけない。日々の小さな改善・改良を大切にしています。なんだかんだ夜仕事してもダラダラするだけなので・・・
ベンチャーはマラソンの距離をずっとダッシュしている感じの日々です。しかし、ダッシュしすぎても息切れしてしまうので、長い戦いを見据えて適度にダッシュし続けることも大切であると思っています。

 

3、素直

自分自身よくないと思いますが、昨日出した指示と180度違う指示も多々あります。けれどもそれに対して文句言うことなく会社の意図を汲み取り行動にうつします。成長する人・成長しない人の最大の特徴は「素直さ」だと思っています。経験があろうがなかろうが、どこまで素直に受け入れられるかが成長カーブに比例します。私自身、先輩から言われたアドバイスを鵜呑みにして何度も失敗!?してきました。けれどもその無駄道も実は大切で同じ失敗はしなくなります。私の経験より「騙されてもいいや」くらいの姿勢の方が成長します。
中途入社メンバーはより”素直さ”が求められるので、とりあえず郷に入ったら郷に従うことも大切かなと思います。
(新卒は基本的に皆素直なので綺麗な成長カーブを描きやすい)
一方で現状足りていない要素は失敗を恐れない挑戦です。

 

昨年は私自身がそうでありましたが、上っ面だけを綺麗にまとめ上げることを意識しすぎて思い切った挑戦ができていない。失敗しても大した失敗じゃない、またやればいいだけ、死にはしないと思ってはいるものの中々次の一手に渋っていました。2017年は私自身、どんどん挑戦し、失敗していきたいと思います。

 

 
そして、「結果を出すこと」にこだわりたいと思います。

ブログひとつとっても、孫正義のブログであれば意味不明な事を言ってても注目され発信力がる。私も結果の数字をすべてのKPIとおきます。

起業当初のストイックさを再現し、挑戦し続けるベンチャーに蘇らせます。

 

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2016年の振り返り & 2017年の意気込み

2016年も怒涛の勢いで過ぎ去りました。会社の出来事をまとめると2点です。


2016年

1.  方向性が固まった

.  体制が少しまとまった 

 

1.  方向性が固まった

創業以来、様々な事業を立ち上げてきました。

キャッシュレスな創業当初から受託開発モデルのビジネスには手をつけず、自社サービス主体で自力で走り続けてきました。新規自社サービスの立ち上げ→マネタイズは簡単ではなく、なんとかここまでやってこれました。

そんな中、創業2年目から細々と続けていた『インターネットメディア事業』で勝負しようと方向性が固まった年でした。

インターネットメディア事業の醍醐味は、作ったコンテンツがアーカイブされ作ったサービスが日々成長していくこと。

ソーシャルゲーム事業のように一攫千金モデルではありませんが、メディアを通じてユーザーに価値ある情報提供を出来るのかを考えています。メディアに改良・改善を加えることでジワジワと成長していき、ユーザーに受け入れられればPV数・UU数が上昇し売上増に繋がることは本当に楽しい事業です。

最近はDeNA社提供のキュレーションメディアで色々騒がれていますが、丁寧に丁寧にユーザーファーストのWEBメディアを作っていきます。
特に弊社のメディアドメインはライバルがいなく、オンリーワン事業なので目先の利益に走ることなくユーザー・事業主・弊社と三方良しの関係を作ります。

 

2.  体制が少しまとまった

インターネットメディア事業で勝負する方向性が決まる以前は各メンバーの責任範囲が不明確な仕事が混在していました。仕事の優先順位付が苦手な人はどれから手をつけていいかわからずドンドン仕事が溜まっていました。マネージメント層からしたらどれが大事な仕事かは”なんとなく”わかるでしょう。と雑に仕事を任せていました。

方向性が固まってからは分業制に変更しました。
マーケティング(企画)・セールス(営業)・開発・管理と分担することで各々のやるべき仕事が明確化されスピーディに仕事が進むようになりました。
人に依存しな事業を作るために仕組み化もドンドン進めています。

私の考え方としては、スパー営業マン・スパー事務職人への依存度を可能な限り減らしていきたいと考えています。会社のフェーズ&業務内容によって異なると思いますが、現在の弊社では超クリエイティブな価値を創造することよりも、一定範囲内の仕事を高速でこなす・改善&改良を見つけてPDCAを回すことが大切なフェーズです。
日々コツコツ「昨日よりも今日」。ちょっとしたことの積み重ねがスケールしていく中で業務効率を最大化させると信じています。事業の基礎固めをしている最中は地味に地味に・・・。

 

2017年

1.  事業の基盤を作る

方向性・体制がかたまった2016年なので、2017年は徹底的に事業を作っていきたいと思います。

創業から2016年秋頃まで、私は責任者にかなりの権限譲渡をして経営をしてきました。皆一生懸命責任感持ち働くのでそれなりに成果は出ていました。しかし、社長が事業に対してパッション持って育てないと大きくならないと考え、細かい所まで突っ込むようになりました。今までなんとなくで流していた細部まで突っ込む事で業務改善出来るところがやまほど出てきて日々改善&改良をしています。メインサービスの新しいUI・UXは私自ら手がけています。類似&ライバルサービスのUI&UXを徹底的に分析しエッセンスを抜き出しアウトプットしてます。もっと早く自分でやっていれば良かった・・・と思うほど面白い仕事してます。

年始も1月1日から働き始め、静かな会社で今年の戦略を考えることも出来ました。

サービス作りにこんだけ頭と時間を使ったから外さないくらい徹底的にやりこむ一年にしたいと思います。

最後に、pairs・couples を運営し創業8年で100億円規模でM&Aされたエウレカの赤坂創業社長のスピーチはオススメです。社長よ働けという自戒の念をこめて。

第13回 高校生のための日本の次世代リーダー養成塾にて講演

今年の夏、経団連(一般社団法人日本経済団体連合会)主催、高校生向けのサマーキャンプ「高校生のための日本の次世代リーダー養成塾」にて講演をしてきました。

11年前の第2回に私自身参加しました。

全国で選抜された高校生200名が福岡県宗像にて2週間の生活を共にします。
コンテンツは、①一流講師による講演・ディスカッション ②”意識高め”の高校生との交流 ③企業社員さんとの交流。高校生が非スポーツ・文化で「リーダーとは何か」を考える機会は日本を探してもあまり無いのでは・・??高校生を持つ親御さんには大変オススメしたいコンテンツです。
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★3つのコンテンツ

① 一流講師による講演・ディスカション

ジャンル問わず、ビジネス・スポーツ・芸術・政治・国際・医療に関係する講師が「リーダー」というキーワードで1時間話をする。
高校生にはもったいない!?くらい豪華な講師陣。当時はその凄さはわかりませんでしたが、凄さがわかる前に身近に話を出来る機会はとても貴重!!
私が参加した時は、YAPPAの伊藤氏(ZOZOTWONに買収され、現在はスタートトゥデイ工務店に)が一番印象深かったです。若くして起業され自分の言葉で話をされていることだけで感動。起業を後押ししてくれた出会いでした。感謝!

・マハティール・モハマド/元マレーシア首相
・稲盛和夫/京セラ株式会社名誉会長
・北城恪太郎/経済同友会代表幹事
・黒田篤郎/国際協力機構(JICA)理事
・竹内弘高/ハーバード大学経営大学院教授
・三村明夫/新日本製鐵株式会社 代表取締役会長
・滝 久雄/株式会社ぐるなび代表取締役会長 創業者
・小島順彦/三菱商事株式会社代表取締役社長
・明石 康/元国連事務次長
・榊原英資/ミスター円
・タクシン・シナワット/元タイ王国首相
・石原進/九州旅客鉄道株式会社代表取締役会長
・石倉洋子
・中曽根康弘/元内閣総理大臣
・千住 博/日本画家
・有森裕子/マラソンランナー
・山下泰裕/柔道家
・金澤一郎/皇室医務主管依願
・十四代酒井田柿右衛門/陶芸家・人間国宝
・御手洗冨士夫/日本経済団体連合会会長

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② ”意識高め”の高校生との交流

リーダー塾を通して一生モノの友達が出来ました。社会人になるまでに出来た友達は利害関係一切無いと思います。好きか嫌いかで付き合っていました。信用できる仲間がたくさん出来たのがリーダー塾での一番の収穫。当時、地方の高校生と出会うことがかなり新鮮でした。みんな「とてもイイ奴」。大学も東大・一橋・早慶に限らずハーバード・ブラウン等に進学。卒業後は各方面で大活躍。卒業生はまだ20代なので世の中から日の目をあびず埋もれている人も多いですが、今後は各業界で活躍する人が増えてくるでしょう!同期のヨコの繋がりだけでなく、年齢が違うタテの繋がりが深いのもリーダー塾の特徴。卒業生が卒業後のリーダー塾を手伝いに行く機会で繋がりができてます。


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③企業社員さんとの交流

高校生20人が1つのグループに。そこに企業から派遣されている30代以上の大人がメンターとしてつきます。
・リクルート
・資生堂
・三菱商事
・三菱電機
・三井住友銀行
・IBM
・トヨタ
・電通
・大阪ガス・九州電力
・NTTドコモ
・ぐるなび
・ナガセ
・西日本鉄道
・パナソニック
・オリックス
・三井住友海上火災保険
・三井物産
・西日本新聞社
・JAL
・医者etc
参加されいているメンターの方は、大企業かつ人事関係者多いので、メンターと仲良くなるだけで就活は突破できるそうな・・・!?メンターの方々も高校生とあつすぎる1週間を過ごすなんて想像を超えた体験らしく、マネージメント含めてかなり勉強になると仰っています。私は今でもメンターの方に可愛がってもらっており社会の生き方を教えてくれる貴重な先輩です。

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★卒塾生で最初の講師 

リーダー塾を卒業する時「早く成功して、一番最初の卒塾生講師として戻ってきたい」と強く思いました。あれから11年の第13回目の2016年夏、正式な講師ではありませんが、卒塾生初のプチ講師として福岡に返ってきました。本当に嬉しかった!!(思考は現実化する by ナポレオン・ヒル)次は上場した際に上場するベンチャーのリーダーシップ論を伝えたいと思います!一緒に話をしたのは外務省勤務でワシントンで活躍中の中川さん、福岡の病院で活躍中の簑原さん。聞き手はさすがのリーダー塾生。目を輝かせながら話を聞いてくれました。嬉しかったのは質疑応答の際に質問が止まらなかったこと、そして、「起業」に興味持ってもらえたことです。私自身、大学在学中から起業していたのでそのことにも興味持ってもらえたようです。

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★就職先の選び方 

高校卒業し大学に入学したらすぐに就職活動。就職活動の時点で、自分が一生かけてやりたい&好きな仕事/会社を見つけるのは至難の技だと思う。(どんな仕事があるのかが知識として少なすぎるので)けれども少しでも理想に近づけるために様々な社会人に会って「本当の社会のハナシ」を聞いてもらいたいと思います。大企業だから給与が高いわけでもなく、有名な会社だから派手な仕事をしているわけでもない。数人でやってる小さな会社でも世界一の会社もある。会社じゃない組織に属する場合もある。よくある「就職先人気ランキング」なんて絶対にとらわれることなく、自分の好きなことが何かを考え、見つけその好きなことをトコトン突き詰められる仕事を見つけて欲しい。大学生になるとついつい周りの目が気になってしまうかもしれませんが、自分が信じられる道を見つけてやって欲しいものです!「起業」を選択したいならば、少しだけ起業家の先輩にくっついて学ぶといいです。いきなり起業するよりも。そして本当に起業したいと決心ついたらスグに行動に移す。失敗は当然するので早くたくさんの失敗することをオススメします。

リーダー塾でマハティール元マレーシア首相と出会いました。私は卒業以来関わりももたせてもらっています。その話はコチラより

ヤマシタコーポレーション 山下 和洋社長と会食 

売上205億円 従業員2,000人を率いる、福祉用具レンタル大手のヤマシタコーポレーション 代表取締役 山下和洋社長と会食をしました。

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彼とは慶應義塾高校の同級生。弟の山下 幸彦 専務取締役は私のバスケ部後輩というご縁。和洋氏は29歳の若さでありながら巨大企業の社長を既に4年もやっています。今まで詳しくは知らなかった波乱万丈の人生を聞くことができ、29歳同士の経営哲学を交換することで大変勉強になりました。
同世代でここまで大きな会社を経営している仲間は少ないので非常に刺激になり、自分も負けていられないと刺激になる時間でした。

慶應義塾大学法学部卒業後、新卒でお父様が経営されていたヤマシタコーポレーションに入社。現場から入り、会社の仕事をゼロから覚えていったとのこと。山下氏が25歳の時、当時経営されていたお父様の他界により急遽社長のバトンタッチ。当然ながら右も左もわからない中、相当苦労したとのこと・・・。しかし、古参社員の助けを借りながら会社に大きな影響を与えることなく順調に伸ばしているそうです。長老たちからの”若造社長潰し”があってさぞ大変かと思いきや、、一切無い!?

芦川:「若造社長潰しが無い理由は?」

山下:「結果を出したから」

大企業らしからぬ、気合いの入った答えで驚きました。

自ら現場に出て、徹底的な改善を行い結果を出したとのこと。過去の”なんとなく主義”を排除し、数値を出し事実と根拠を作りそれを元に説明している。過去のしがらみに囚われることなくチャレンジしている姿はそこらへんのベンチャーよりよっぽど挑戦していました。(実家の家業を継ぐ予定の経営者は山下社長の経営方法は学べることが多いと思います!

山下社長はファミリーカンパニーに新卒から入社していたので、慶應にありがちが『温室育ち経営者』かと思っていました、、、が、全く違いました。成長意欲が高く荒波に立ち向かう勇ましい経営者でした。

福祉用具レンタル・リネン事業ともに古い業界であり今後はITを積極的に絡めていきたい想いがあり、IT業界で生きる小生の話も興味深く聞いていました。偏見を持つことなく素直になんでも受け入れる探究心が強い経営者でした。2016年現在は売上200億円程度のヤマシタコーポレーションですが、若いリーダーシップで業界をリードするスーパーカンパニーになること間違いなし!

JT(日本たばこ産業)若手有志の勉強会にて講演

売上2兆円、営業利益5千億円、従業員4万人のマンモスカンパニーであるJT(日本たばこ産業)の若手有志の勉強会にて講演をしてきました。

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弊社から歩いて10分くらいのJT本社 虎ノ門オフィス、とりあえず立派なビルで。。。大企業に行くことも少ないのでイイ機会でした!

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大学時代の友人から「JT勤務で成長意欲の高い若手を集めるから話をしてくれ!」と依頼されました。大企業エリートの彼らにしがないベンチャー経営者として何を伝えられるのかなーと思いつつ・・・

JTの印象は、「大企業病のサラリーマンにちがいない」「新しいことへの挑戦は絶対しない、するマインドないだろう」「何かあっても会社を言い訳に使うはず」「起業家とは一番遠い存在だろう」と、失礼ながら相当ネガディブな印象を持っていました。

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しかし、

昨日でイメージ変わりました。

偏見持っていて失礼しました!!

JT講演会2

第一回有志勉強会は、本社開催にも限らず神奈川・埼玉から20名近くの方が参加。事前質問もたくさんいただき、普通!?かもしれないけど、スマホいじる人もいなければ、居眠りする人もおらず真剣に聞いて頂き、尽きない質問をして頂いたことに感謝!!
”大企業病”どころか、ベンチャーで働いている人材よりアグレッシブで「何かアクションを起こしたい」という熱い想いを感じることができました。

 

新卒2年目の方が印象深いことを言ってました。

「タバコは好きだけど、世間一般では良い印象を持たれていない。なので自信をもって自社製品を伝えていいのかどうかわからない、迷っている」

この言葉で、
リーダーが示すビジョンと方向性の重要性』を改めて感じました。
例えば、
「喫煙者のみが顧客であるので、喫煙者だけに好かれる会社であろう」「新しいタバコを開発して喫煙人口増やそう」「禁煙・喫煙者が共存できる社会を作ろう」など明確なビジョンを示すことで現場社員が迷うことなく会社の進むべき方向に邁進できるのかなと思いました。

大企業のリーダーであっても、ベンチャーのリーダーであってもやるべきことは変わりないと!!

当たり前すぎて忘れがちな大切なことをJTの方々から教えてもらう貴重な時間でした!

ハッピーズのオフィス風景

高校時代からの盟友。プロカメラマンの稲葉にご来社頂き写真を撮ってもらいました。オフィス移転の度にお願いしてます。いつもありがとう!!(仕事と異なるジャンル撮影はプロでも難しいらしい・・)

まずは外観。
東京メトロ千代田線 赤坂駅 7番出口真横に位置するので、雨にも濡れない最高の立地です。1階にはドトール、近隣にはコンビニ・ファーストフード・スーパーマーケット・スタバ・タリーズetcと女性に嬉しい職場です。

ハッピーズランチマップ」といい、ランチに行ったとこをマッピング

 

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2013年竣工の新しいキレイなビル

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5階にあります!
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働いているメンバーはこんな感じ。
不在の方もいましたが女性スタッフが半数以上占めている明るい会社です。

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仕事風景。
「明るく楽しい」仕事環境です。

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営業職の森井です。私とは前職からの7年目の付き合いになります。
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主婦&ママも時短で働けるので大歓迎です!

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オフィスから徒歩圏内に住んでいる社員は2名います。

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守護神!?の招き猫
・右手を上げている招き猫 → お金を招く
・左手を上げている招き猫 →  人を招く

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営業職、絶賛募集中

インターネットメディア事業を主業務としている弊社では、全国のクライアントとの提携営業を急務で行っております。それに伴い特に『営業職』を大募集しているのでご興味ある方は募集・紹介をお願い致します!!

世界一のメガベンチャーを目指す当社の最大の特長は、 事業ドメインを絞ることなく、新しい事業を創り続けること。 かといって、流行りもののビジネスで一発当てにいくことは狙わず、 時代のあおりを受けない「地に足の着いたビジネス」で着実に成長しています。
★☆★   募集要項(営業職) ★☆★

【募集背景】
◆2012年の設立以来、 「日本を代表するメガベンチャーとなり、世界一のメガベンチャーを本気で目指す」というミッションのもと、 事業内容を変えながらも増収増益を達成している少数精鋭のベンチャー企業です。

まずは、日本において唯一無二のネットメディア企業を作り上場します。 上場後からが本当の勝負。培ったノウハウ・チーム・資金力を携えて海外マーケットで唯一無二のサービスを展開します。

この1年でようやく事業基盤が整いました。8月に赤坂駅徒歩0分に引っ越しをし、準備万端です。 ここから共に成長し、一緒に夢を叶える仲間と会社を拡大していきます。

すべての人をハッピーに!

世の中には情報格差がまだまだあります。 「知らないで損をした。誰かに聞いておけば良かった」 そんなユーザーが必要とする価値の高いメディアをつくり、情報の非対称性の是正につとめています。

社名の通り、弊社のサービスに関わるすべての人をハッピーにしていきます。 ハッピーズというベンチャーで働く誇りを持ち、世界一になるまでベンチャーであり続けたいと思います。

本気で生きて、すべての人をハッピーに!

【仕事内容】
自社運営サイトの法人向け提案営業
(具体的な仕事内容)
◆当社が立ち上げ、運営するサイトに情報や広告をご掲載いただくための、 法人向け提案営業です。

(現在当社が運営しているサイト)
◆オリジナリティが高く、ニッチでもディープなニーズがあるサイトを創造しています。
◎「交通事故病院」 交通事故が発生した際の対処法から、交通事故治療が可能な病院の検索ができるサイト

(この仕事の特長、仕事をする上でのメリット)
◆大きな裁量権を持ち、自分で事業を創っていける
…………………………………………………………………
まだ少人数で運営している会社ですので、一人ひとりの裁量権は非常に大きく、
自分で事業を創り、育てていく実感が得られます。

自分でアイデアを考え、お客様に提案し、結果を見ながらブラッシュアップして
最高のカタチを創り上げていく。
自分で稼いだお金で事業を回し、営業組織を大きくしていく。

そんな事業創りの醍醐味を味わえます。

◆仕事を通して、大きく成長できる
……………………………………………
事業を創り、育てていくという仕事を通して多くの経験ができ、
事業家としても一人の人間としても大きく成長することができます。

チーム/組織構成
◆分業制をとっています。
経営・管理・営業・CS(カスタマーサポート)・制作の5ユニットに分かれております。 各ユニットには目標数値が細かく落とし込まれており、 短い時間で極めて高い生産性を上げることを意識して取り組んでおります。(アルバイトスタッフの残業は一切ありません)

【対象となる方】
(学歴不問 未経験者歓迎)★媒体・広告営業経験者は優遇します

◆業界未経験者・営業未経験者も歓迎。
経験も大事ですが、「当社の想いに共感できること」「成長する意欲と意思があること」を より重視して採用します。

◆営業職で挫折経験のある方も大歓迎!
売れなかった人が売れるようになる「仕組みとノウハウ」があります。 ぜひ、当社で再挑戦してください。

【こんな方に来てほしい】
◎明るく挨拶ができる方
◎成長意欲・成功意欲が強い方
◎素直で謙虚な気持ちを持っている方
◎三手先を読む気づかいができる方
◎売り方を考えるのではなく、売れる仕組みを考える能力

【勤務地】
◆株式会社ハッピーズ本社/東京都港区赤坂5-4-12 TGA AKASAKA 5F
※事業拡大のために全国出張もあります。

(アクセス)◆東京メトロ千代田線「赤坂駅」7番出口より徒歩5秒

【勤務時間】9時〜19時 (実働8時間 休憩1時間)

【雇用形態】正社員(試用期間3ヶ月)

【給与】月給30万円~+インセンティブ+決算賞与

◆年収例/360万円(24歳 2年目メンバー)
◆年収例/800万円(30歳 マネージャー) ※実績・職能に応じて職務範囲を広げるため、給与の青天井はお約束いたします。

(成果を給与に直反映)◆契約金額の2%をインセンティブとして支給しています。※支給条件は会社規定による。

【昇給】半期毎に見直し(全従業員対象)

【賞与】決算賞与(会社業績による)

【待遇・福利厚生】
◆通勤手当全額支給
◆社会保険/雇用保険完備
◆住宅手当
◆社宅あり(社員の6割分の社宅完備)
◆子供手当(未就学児を持つ正社員には月額給与に+2万円)
◆結婚手当(勤務期間に結婚をした全従業員に社長より金一封)
◆全従業員会食(毎月第一水曜日夜+随時)
◆諏訪湖花火大会参加
◆社員旅行(2014年アメリカ・2015年香港・2016年アメリカ)
◆社員総会(四半期に1回開催)

【休日・休暇】
完全週休2日制(土日)
◆祝日
◆夏季休暇
◆年末年始休暇
◆年次有給休暇
◆失恋休暇(失恋後、1営業日まで有給休暇扱い)

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